随着市场经济的不断完善,社会发展程度的日益加深,为了在瞬息万变的市场竞争中掌握主动权,企业越来越多的关注自身的团队建设。良好的团队建设有利于加强企业成员之间的交流与合作,实现企业成员知识和能力的互补,增强企业生存优势;有利于企业成员集思广益,思想碰撞,产生创新思维,提升企业整体创新能力;有利于降低企业内耗,提升工作效率和企业竞争力;有利于构建和谐的企业内部环境,营造良好的工作氛围,增强企业成员自身的身份认同感,促使企业成员在完成团队目标的同时实现自身价值。而基层管理者团队是通过协助和帮助他人来完成工作的,是企业团队建设的具体实施者,也是具体问题的发现者、解决者,对于能否构建和谐高效的团队有重要作用。本论文对大连棒棰岛集团7个单位中的各个基层部门、部门相关领导及其组织成员作了调査,主要针对不同发展状况的基层组织团队建设和效能进行分析和比较。通过问卷调查和案例分析的方式,获取团队建设的相关因素及其相关关系,明确高绩效团队的主要特征是:有明确的团队目标,团队成员充分的赋能授权,团队成员关系密切、沟通顺畅,团队成员积极扮演各种角色,团队成员都有饱满的工作热情、能提供最佳生产力,团队成员彼此认可赞美,团队士气高涨。详细论述了基层组织摆脱团队困境的几种措施,并通过对大连棒棰岛集团中两个比较典型的团队建设案例进行分析研究,阐述了团队管理者团队对于团队工作效能的重要影响。因此我国国有企业团队建设应该把握以下四个方面:配置优秀的团队领导者,优化团队管理层配置,合理应用管理手段,加强团队建设分类指导工作。