随着金融领域的竞争日趋激烈,一种银行管理新模式——扁平化改革应运而生。扁平化管理是对金字塔式管理的否定,它建立在现代信息技术基础上,根据分上原理和跨度理论,通过拓展管理幅度,减少管理层次来提高管理效率,使企业组织结构由金字塔模式转向扁平化模式,让原本臃肿、迟钝的银行组织实现“大象跳舞”灵捷式转变。扁平化管理是国有商业银行提升经营层次,减少管理成本,提高经营效益,适应市场发展的有效手段,已为国有商业银行二级分行改革发展的必然趋势。本文对商业银行二级分行进行管理变革和流程重组问题,提出商业银行要走扁平化管理的道路,并为商业银行二级分行的扁平化管理,指出一定的改革方式。首先介绍了西方国家商业银行扁平化的一些成功作法,析了国有商业银行扁平化管理的现实必要性,阐述了国有商业银行二级分扁平化的基本思路和架构体系,重点分析了组织结构的扁平化,从营销结构、指挥结构、业务支持、内部控制四个方面对扁平化思路进行了分析。运用系统控制论的方法,分析了扁平化的重点环节,指出了扁平化可能引发的风险,并结合实际提出了相应的风险防范措施。最后对国有商业银行扁平化管理的成果进行了肯定并就如何进一步提高集约度概述了意见。