随着我国社会主义市场经济体制的建立、完善与发展，我国不少企业正在由单一的组织模式向集团化模式发展，集团型企业呈现出迅猛发展的趋势。但是随着企业规模的不断壮大，产业的增多，经营战略的转变，集团型企业的人员管理工作也变得复杂和多样，人力资源管理问题成了影响集团型企业发展的最大瓶颈。　　 本文对集团型企业的特征以及集团型企业在人力资源管理方面所存在的问题进行了深入的分析，在信息化人力资源管理理论的前提下，全面阐述了信息化人力资源管理（EHRM）的重大意义，提出了我国集团型企业如何成功构建信息化人力资源管理系统。在此基础上，以德建集团为例，对其人力资源管理展开分析。首先，对德建集团人力资源管理现状以及实施信息化人力资源管理的必要性进行了分析；其次，详细阐述了德建集团实施信息化人力资源管理的构建，并对其实施效果进行了分析；最后，对德建集团实施信息化人力资源管理进行了总结分析，提出了企业成功实施信息化人力资源管理的关键因素，希望对正在实施或者即将实施信息化人力资源管理的企业能够带来一定的启发和指导。　　 本文在研究过程中，采用了理论分析、文献与案例研究、比较分析、理论和实践相结合、引用分析等方法，对德建集团实施信息化人力资源管理办法进行了详细系统的分析论述，通过图书查询、上网浏览、企业实地调研等方法来搜集资料。本论文可能实现的创新在于较系统全面的总结了目前国内外研究信息化人力资源管理相关理论的要点，以比较贴近实战的方式描述了集团型企业实施信息化人力资源管理的可行流程。