广西TH集团有限公司(以下简称TH集团)是广西规模最大的道路客运企业,随着高铁、民航、城际轻轨等交通基础服务设施的不断完善,网约车、私家车对于客运市场的整体冲击,造成市场持续性恶化,道路客运企业整体发展举步维艰。本论文通过理论结合实践进行分析,以TH集团为例,研究分析了传统道路运输企业在面临市场变化、国家政策导向变化,预测未来客运市场发展趋势。通过对TH集团发展的宏观发展环境(PEST)分析和企业内外部条件分析,结合企业特点,运用SWOT评价分析法,找出企业的核心解决方案,就是企业转型升级发展。与此同时,通过企业转型升级在市场定位、内部管理、策略研究、政策研究等方面保障措施的实施,提出了策略实施办法:(1)是专注行业发展;(2)是开拓市场;(3)是重视人员结构调整;(4)是安全管理仍然时传统道路运输企业的重点;并对具体策略路径进行了研究分析。本文对现正处于转型升级发展关键时期的TH集团来说,策略思路和方向是具有非常重要的意义,为企业完成转型发展提供工作措施办法,也给其他想去或者将会去实施企业转型升级发展的企业提供了一个非常好的参考和标杆的作用。