目前,伴随全球经济持续低迷以及中国生产成本持续上升,外资企业,尤其那些拥有自有工厂的外资企业,面临越来越大的运营压力。因此,越来越多的外资企业选择供应商生产代替自有工厂的经营方式。由于采用了 OEM的生产方式,供应商直接出货给客户,故而供应商的生产效率直接影响最终客户的交付成绩,供应商生产产品的品质也直接影响最终客户的品质声誉。总之,供应商管理改善和发展对于该类外资企业变得越来越重要。H公司就具备这样的特征:供应商数量庞大,超过1000家;而且各供应商背景差异较大,品质和效率水平差异较大。H公司供应商管理改善面临严重的挑战,需要研究并尝试解决。作者从事该公司所推行的供应商管理改善的活动,掌握了第一手的资料,亦充分认识到了实施过程中存在的问题。作者结合该公司的自身行业以及运营特点,针对精益方法论和六西格玛方法论在供应商管理改善过程中的适用性和有效性进行研究,并尝试解决H公司供应商管理改善面临的严重挑战。本文所做供应商管理改善基于精益和六西格玛方法的研究对于管理和发展类似H公司庞大数量供应商的企业具有一定的引导作用与借鉴意义。