HTK公司是F地区典型的食品民营企业,目前正面临着产能过剩经济下行和行业洗牌的严峻形势。随着HTK公司业务的扩展,管理方面的问题也逐渐凸显,主要有整体管理粗放、团队士气与工作能效低下、员工使命感缺失等等,这些不良因素与HTK公司的发展极其不对等,成了限制HTK公司进一步发展的瓶颈。因此,构建一个科学、合理、富有激励性的绩效评价体系,助力HTK公司提升组织绩效,全面改善HTK公司管理水平,是HTK公司的当务之急。本文在借鉴国内外绩效评价理论和实践经验的基础上,通过调阅HTK公司现有的绩效评价体系资料、问卷调查、访谈等方法,对HTK公司绩效评价体系进行深入的调研、分析与诊断;阐述了HTK公司绩效评价体系中存在的一系列问题。为了驱动HTK公司总体战略目标达成,本论文就HTK公司目前绩效评价体系展开研究,结合其中存在的问题及公司的实际状况,优化了以公司战略目标为导向的、以KPI为核心的绩效评价指标体系。本文作者对论文进行“提出问题——分析问题——解决问题”的整体布局,依次展开,完成对HTK公司绩效评价指标体系的研究与优化设计。