改革开放四十年来,我国的经济在迅速发展,经济一体化进程不断加快,大多数企业都面临着走向世界,与国际接轨的问题。随着经济领域改革力度的加强,房地产企业作为实体经济的一大部分,也必须不断地加快自己的发展脚步。然而房地产行业具有初期项目投资金额大、项目开发周期长、企业销售额容易受市场和国家宏观调控以及消费者需求的影响、销售数量和价格起伏大并且不确定的特点,使得企业之间对资源的竞争逐渐加剧。此外,我国房地产企业存在着持续发展动力不足,发展方式粗犷以及内部管理机制不完善等问题,如果企业的类似问题得不到及时解决,必然会限制企业的长远发展。房地产企业利用全面预算管理可以在一定程度上解决这些问题以适应时代发展的需求,全面预算管理将企业各个环节的经营活动都串联在一起,形成一个相互衔接的循环往复的体系,在加强企业内部控制以及对资源配置进行优化等方面,都能表现出它的科学性和优越性。在此背景之下,本文通过对国内外学者关于预算管理的相关文献著作进行研究,将A公司作为研究对象,找出它当前预算管理体系之中存在的问题,根据该公司的情况进行了原因分析。针对这些问题,本文对其预算管理进行了优化设计,优化的内容主要有:重新设定预算目标,优化预算编制的流程和方法,并对后续流程中预算的控制和调整以及考核都进行了优化。本文采用平衡计分卡方法对A公司的战略进行分解,以形成更加科学合理的预算目标。希望对A公司预算管理进行研究的同时能为地产行业其他企业预算管理的建立健全起到一定的参考作用。