钢铁工业是一个国家实现工业化的支撑产业，是资金、技术、资源、能源密集型产业。近年来随着国民经济快速增长，我国钢铁工业迅猛发展。与普钢相比，特殊钢的技术门槛较高，产业集中度较高，特殊钢材料的长寿命化、节能环保化使其更顺应行业发展方向。但由于我国钢铁企业兼并重组进程的加快，部分普钢企业向特殊钢行业转移，大批特殊钢生产线的建成投产，造成产能过剩，竞争更趋激烈。特殊钢企业要想在激烈的竞争环境中立于不败之地，就必须从低成本、产品差异化、高附加值产品等方面着手，努力改善外部环境，挖掘内部潜力，以实现自身的战略目标。作为生产特殊钢产品的攀长特公司，在同行业中规模较小，历史发展包袱沉重，近几年经营状况不佳，面对日益激烈的竞争环境，公司依托自身的人员、技术优势走产品低成本、差异化的战略发展道路必将尤为重要。本文针对国内外特殊钢行业运行状况及发展态势，借助SWOT矩阵研究公司的内部、外部环境，分析特殊钢与普钢的差异，比较同行业企业的经营状况，对公司竞争战略提出了具体的发展战略建议，并希望通过本文的研究对公司产品低成本和差异化战略管理进行一次有益的探索，对同行业企业的发展有一定的指导意义。