LTE(Long Term Evolution)传输项目是3G的演进,它对3G空中介入方式实施了有效的加强完善,运用OFDM和MIMO为手段加强无线网络的发展推广,能够满足全业务要求。为了适应新一代通信技术的演进方向,不断满足客户的消费需求,提升通信企业的竞争优势,中国移动不断加大通信网络的投资规模和基础设施工程的建设力度,2014年至2018年广东省清远市共建设LTE各类基站多达7305个。通信工程工艺比较繁琐,难度也较大,同时要求达到的精度很高。通信工程的发展过程中,假如工程需要的软硬件出现了问题,这都会对通信工程质量的提升带来非常严重的影响,会影响到通信网络运行的安全性和稳定性。而科学的质量管理有利于控制整个LTE项目成本和风险、减少通信设备的故障率,最终提升客户满意度,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文对通信工程项目的质量影响因素进行了全面梳理,具体以清远移动LTE传输网建设项目为实际案例,进行项目质量管理和风险监控的全面透视。论文的主要研究结论如下:1、通信工程项目过程复杂、阵线长、工程量大,在项目开展过程中从立项、设计勘察、施工、验收过程每一阶段的质量都受到人、机、料、法、环等因素的影响。.2、LTE移动传输网一般分为核心层、汇聚层、接入层等三层。通信传输工程是一项复杂而庞大的系统工程,涉及SDH、PTN、OTN、PON等多种接入方式混合组网,因此,对工程项目的设计、设备的采购和配置协调、工程的施工等环节都提出了相应的质量把控要求。3、清远移动LTE传输建设工程涉及的软件和硬件设备多,项目施工周期紧,施工面点多,工序复杂,参与人员多且流动性强,因此,项目从立项设计、施工执行,到完工检查等各阶段都存在许许多多潜在的质量风险点。4、清远LTE传输工程建设项目为保证整个项目工程的质量,运用PDCA循环管理方法建立项目质量管理体系,对工程项目各个环节进行全面、有效的质量管理和风险监控。5、由于通信传输工程项目本身的复杂性,在清远LTE传输工程项目建设过程中,尽管清远移动公司建立了相对完善的PDCA循环项目质量管理体系,仍然不可避免的存在一些质量管理问题,如存在边设计边施工、监理人员不足、施工人员缺乏足够的技术培训等。