当今文化产业已成为我国战略性支柱产业，处在文化产业中高端的传媒业，面临着前所未有的发展机遇。随着以数字技术、互联网技术为代表的新技术的广泛应用，以网络媒体、手机媒体为代表的新兴媒体的快速成长，传媒市场的竞争压力越来越大，传媒企业之间的竞争越来越激烈。特别是对地市级中小广播电视传媒公司而言，如何扭转自身劣势，调整和完善自身的发展战略、构建自身核心竞争力，使公司在市场竞争中胜出，是实际中亟需解决的问题。　　本文选取一典型地市广播电视传媒公司——D传媒公司为研究对象，通过对D传媒公司面临的内、外部环境进行分析（包括对经济、政治法律、社会文化、技术、全球化等要素进行的总体环境分析；对面临的竞争对手、潜在进入者威胁、替代产品威胁、供方议价能力、买方议价能力等进行的行业竞争环境分析；对公司组织结构、人力资源、主营业务、财务状况等方面进行的内部环境分析），结合对D传媒公司的SWOT分析，对D传媒公司发展提出了“打造一核心、实现两个转变”的发展战略：即构建公司的核心竞争力，实现从单一经营结构向多元化经营转变、从城市传媒公司向区域性传媒公司的转变，将D传媒公司打造成具有较强实力和影响力的区域性、综合性广播电视传媒企业。论文提出了以新闻节目为突破点，通过打造品牌栏目与节目，提升公司产品竞争力；培养新利润点，实施同心多元化成长；以及加强区域性合作，实施区域扩张发展等建议，并对确保战略实施的各项保障因素进行了探讨。　　本文通过对D传媒公司发展战略的探讨，借此为同类地市级中小广电传媒企业的发展提供有益的参考。