关于产品协同设计这个概念早在上世纪90年代就被提出来，最近这个概念在制造行业中非常热。在进入21世纪之后，市场的经济加剧，变化速度一日千里，企业的生存和发展面临到新的挑战。产品协同设计系指在产品发展过程的所有相关人员，包括设计者、制造者、供货商、营销人员等，都可同时参与产品开发并且互相沟通讨论，即使身处不同地点的设计人员，也可透过网络同时进行某项产品的设计修改。只有实现企业上下游供应链的产品设计协同，提升企业研发能力，加快研发速度，才有可能更快向市场推出更具竞争力的产品。 因此，本文针对电子制造行业的特点，选择从产品协同设计基本理论入手，阐述其基本概念、其在供应链管理中扮演的重要作用、供应链管理和产品协同设计的关系以及供应链环境对产品协同设计的要求。 由于产品协同设计的关键工具为PLM(Product LifeCycle Management)系统，PLM系统在供应链产品协同设计中扮演着非常重要的角色。而且，PLM系统不但是一个工具软件，更是一个管理系统平台。目前，市场上也有很多公司提供不同的PLM系统，但是真正能够在国内企业实施成功的例子却非常少。这是由于PLM系统本身的多样性和复杂性而导致的。故，评估和选择一个PLM系统显得非常的重要。本文通过专家访谈和调研的方式，总结出评估和选择一个PLM系统应该考量的各种关键因素。 为了进一步丰富产品协同设计的理论，本文对供应链环境下产品协同设计的支撑体系做了进一步的分析，主要包括IT基础工程、网络架构、组织改造、激励措施等；更重要的是，企业要能够有效地实施产品协同设计系统，必须对企业的固有流程实施再造，并使其和企业内外供应链上的其它系统(SCM，ERP，CRM等)进行整合，消除企业在供应链上的“信息孤岛”，增加企业的资讯透明度。本文试图从以上详尽的分析中，找出可供参考利用的企业供应链环境下的电子制造业产品协同设计思想、方法和手段，为各行业的企业提供操作性较强的经验分享和研究。 最后，本文还用一个实际例子来分析和应用产品协同设计的理论和方法，透过实施产品协同设计前后效果的比较，得出实施产品协同设计可以提升企业的核心竞争力的结论。 本文的研究主要是针对电子制造行业的企业中的产品协同设计管理，并且主要研究企业和企业在供应链之间产品协同设计。当然，研究的结论并不仅限于电子制造型企业，对于其他类型的企业(如流程型和混合型企业)都是有参考借鉴意义的。本文的正文分成四大部分：第一部分主要是对产品协同设计理论以及电子制造业产品协同设计的分类和特征的研究；第二部分为供应链环境下电子制造业产品协同设计的工具的介绍和评估方法和提出了供应链环境下产品协同设计的支撑体系；第三部分以Mi电脑公司的产品协同设计的实践进行案例分析。