随着我国石油资源的逐渐减少,勘探总体程度的不断加深,无论是新区还是老区,油气藏类型日趋复杂,勘探项目的工作难度在迅速加大,勘探项目的施工成本也呈现上升的趋势。油气田企业面临的内外部环境日益严峻,来自国内外同行业的竞争压力也越来越大。面对如此激烈的竞争,石油勘探企业要生存、发展就必须加强成本管理,采取各种措施降低成本。因此,在新形势下对油气勘探项目成本控制进行研究探讨,进一步规范和完善油气勘探项目成本控制体系,具有十分重要的理论和现实意义。目前,我国学者对油气勘探项目成本控制研究的相对较少,没有形成一定的理论体系和框架,油气田企业成本控制的全部资料也不便公布于外,使得众多学者展开具体的理论研究和实践应用缺乏重要的现实依据。通过对管理学和石油工程相关理论的研究,对我国油气勘探项目的成本控制问题进行了深入分析。第一,在对我国石油企业进行成本控制现状分析的基础上,重点分析了油气勘探项目的特点,进而分析了油气勘探项目的成本构成,其中在勘探成本中钻井工程费用、固井工程费用以及录测井费用占据项目成本很大的比重,因此这三项费用是企业成本控制与成本管理的重点,而对于其中钻井工程费用的控制更是重中之重,其次,阐述了油气勘探项目成本控制的内容以及原则,介绍了目前项目成本控制的研究理论,主要有:作业成本理论、战略成本理论、目标成本理论、责任成本理论,并对比分析了各自的优缺点,最后,阐述了成本控制的技术方法,主要介绍了挣值分析法和价值工程法,对其进行了修正补充;第二,通过对比分析国内外油气勘探项目成本控制的现状,提出了国内油气勘探项目成本控制中的问题,并相应的分析了解决的对策;第三,对整个勘探成本控制进行系统、深入的分析,从事前、事中、事后三个阶段来实施成本控制,构建了灰色成本预测模型及编制成本计划,通过修正挣值法和价值工程对勘探项目成本进行监测和控制,在此基础上本着成本控制的基本原则,探讨了影响油气勘探项目成本变化的因素,制定了成本控制的改进措施及考核方法,为未来的成本控制提供依据。