经过几十年的建设和发展,我国的石油工业取得了巨大的成就和进步,采油厂也由过去的粗放式生产,积极地向精细化生产转变。目前,我国采油厂已经建设成为集石油勘探、油气开发、油气集输、稠油热采为一体的现代化采油厂。但由于我国的油气可采资源的逐年较少,以及开采难度越来越大,使得采油厂的发展面临一系列的问题和挑战。因此,作为油公司的上游企业的采油厂,如何实现企业的战略目标,如何进行成本控制,如何合理安排生产,如何使企业的综合效益最大化,这些问题都直接影响到企业的稳定和可持续发展。本文应用油藏经营管理理论,系统理论,优化决策理论的知识和相关原理,重点对油田开发的中后期阶段进行分析。通过对影响采油厂油藏经营的主要因素进行分析,认为在整个采油厂盈利的条件下,是可以对已达到经济极限产量的油田区块进行生产的,至于如何安排生产,应由企业的战略和追求的经营目标来制定。同时,本文给出了如何把已达到经济极限产量的油田区块逐个废弃掉的计算方法,使得对已达到经济极限产量的油田区块继续生产,仍然具有经济效益。此外,本文从综合效益的角度出发,对采油厂进行油藏经营优化。在过去的研究中,采油厂的油藏经营优化研究,通常只考虑经济效益,本文综合考虑经济效益,社会效益和资源效益,期望从更全面的角度对采油厂进行综合分析。在保证采油厂实现一定经济效益的前提下,实现油气资源的合理开发,以及人员的合理配置,对产量、油价、成本、收益等因素进行分析和协调,使得企业不但创造了经济效益,还产生了更大的社会效益和资源效益。从而,通过油藏经营优化,实现采油厂的合理生产、有效经营,为采油厂的稳定和可持续发展提供可靠保障。