城市轨道交通工程建设项目包括前期工作、土建施工、机电安装、车站装修和验收等阶段,它具有建设规模大、周期长、地质条件复杂、系统复杂、技术要求高、投资巨大、涉及专业和部门众多等特点,在轨道交通工程大规模建设时期,开展项目管理具有重要意义。根据轨道交通建设工程的特点,本文通过探讨广州市轨道交通建设项目管理中的进度控制、投资控制、质量控制、安全管理、风险管理、合同管理以及沟通协调管理等若干问题,得出有关建议。在项目的计划与进度控制方面,本文介绍了进度控制的原则要求,介绍了业主部门、设计单位、监理单位、施工单位的进度控制内容,探讨了如何进行计划进度的控制与调整,并结合某些案例,提出若干控制管理的经验。在项目的投资与成本控制方面,本文介绍了投资控制的特点与基本任务,介绍了投资控制管理的重心与管理模式,提出对投资进行静态与动态控制,并指出在投资控制过程中的若干建议措施。在项目的质量控制方面,本文介绍了质量控制与项目进度、成本的关系以及质量控制的内容,指出设计、施工等阶段的的质量控制要求,并对质量通病的原因进行分析,另外提出在轨道交通新线建设中质量管理工作中应强化质量管控力度等的建议。在安全风险控制方面,本文介绍了安全风险管理的目的及风险的机理,指出安全风险管理面临的压力,并探讨了安全风险控制的措施;另外,对于车站机电安装及装修工程的安全管理,指出了管理中存在的问题,并进行了原因分析,最后提出措施与对策。在合同管理方面,本文介绍了合同的招标方式,提出了在招标管理中完善轨道交通企业人才库的建议,同时对合同范本管理进行探讨,并对合同变更及合同结算的管理进行了分析与建议。在项目信息管理方面,本文介绍了建设工程项目的信息分类、作用、基本内容与文件管理,并介绍了三个计算机信息管理系统,对建设工程信息化进行了分析并提出建议。在项目沟通协调方面,本文介绍了常见的沟通问题,提出沟通的关键原则及沟通的渠道,介绍了组织协调的原则与内容,在内部协调管理中,就建设事业总部组织架构进行了分析并提出了优化建议,在外部协调管理中,介绍了前期工作及设计与施工沟通协调,并提出注意事项。