企业之间的竞争就是人才的竞争,核心人才作为企业的核心竞争力,代表了企业的中流力量,对于一个企业能否在竞争激烈的市场中脱颖而出起到了举足轻重的作用。但是,对于核心人才的培训并没有得到所有企业的重视,本文所选的是一个通信工程企业,在核心人才的培训过程中,虽有一定的认识,但是培训体系建设不够完善,日常管理不够到位等问题日益突出,人力资源的获取和培养迫在眉睫,现有的人才问题也越来越突出,本文通过研究核心人才培训体系的建设问题,拟解决M通信公司管理团队中存在的问题,为M通信公司建立一支高素质的核心人才队伍,塑造企业的核心竞争力。本文在梳理文献和调查研究的基础上,通过数据的收集与分析,对M通信公司的人力资源现状、核心人才培训现状、核心人才存在的问题及原因分析,认为M通信公司存在的主要问题有:培训内容较为单一、培训方法缺乏创新、培训师资力量较为薄弱、培训制度不够完善和培训计划缺乏需求分析等,其原因主要包括领导对培训重视度不高、培训管理者不足以及培训内容和培训方法对核心人才的吸引力不够。基于此,结合相关培训理论,提出要加强领导重视、注重培训内容与企业文化的融合;科学地拟定培训计划、有针对性地强化培训内容、完善核心人才培训的激励机制、完善培训效果评估机制、充分运用网络培训方式、强化师资力量等完善M通信公司核心人才培训体系的建议。