近年来,我国建筑业规模快速持续扩大,产值不断增加,但是却存在生产效率低,浪费巨大,项目价值低下的问题。本文通过查阅国内外大量文献,分析造成以上问题的根源,得出结论：在建筑功能要求日益复杂化、管理要求日益精细化的条件下,传统的生产方式和管理模式已经不能适应,缺乏先进的技术手段和有效的管理工具是造成这些问题的根源。BIM作为一种先进的信息化技术和建筑理念,通过参数化模型整合工程项目的各类信息,在全寿命周期过程中进行传递和共享,形成一个面向各方、跨越多阶段的协同工作的数字化平台,能否应用它解决上述问题,提升项目价值呢?通过基于工程项目全寿命周期造价管理理论应用BIM技术,在工程项目全寿命期策划、设计、施工和运营阶段开展价值管理,分析BIM技术应用于项目价值管理的可行性,对比传统模式和应用BIM技术的项目价值提升方法,验证BIM技术的应用对项目价值提升效果,提出项目各阶段引入BIM技术提升项目价值的时机和路径,阐述应用BIM技术提升项目价值的机理。最后通过上海中心项目成功应用BIM技术解决一系列重大难题的工程案例,分析及进一步验证了工程项目全寿命周期各阶段应用BIM技术提升项目价值的时机、路径和机理,为今后项目的价值管理和精细化管理提供理论借鉴。