随着经济的高速发展，市场需求的多样化，企业提供和管理的产品数量正加速增长，产品更新换代的过程也越来越快。如何有效地管理这些庞杂的产品，使它们能在激烈的市场竞争中确立优势，同时源源不断地推出适销对路的新产品，保持企业的持续发展，是每一个企业迫切关注的问题。作为直面这一问题的对症良药，产品管理正日益凸显其重要意义。 　　上海贝尔阿尔卡特作为大型电信制造企业，已形成一套较为完备的产品管理体系。本文将对此进行较为全面的分析和建议，作为笔者自身过去实践的回顾，和对将来工作的展望，同时也希望能为类似企业的产品管理提供实际工作上的借鉴，在解决企业面临的产品管理问题时能有所帮助。 　　本文尝试以产品管理为主线，串联所涉及的市场营销、产品研发等相关职能的内容，较系统地阐述产品管理的运作体系和关键因素。在整篇文章中，都以上海贝尔阿尔卡特为背景，结合行业、企业的实际情况和案例，及自己在产品管理工作中的实践和经验进行分析说明。 　　本文共分五章。第一章综述本文的研究背景和意义。第二章基于对上海贝尔阿尔卡特产品管理工作内容的分析，讨论产品管理实务操作的总体流程、组织、任务和方法，搭建较为完整的产品管理体系。第三章在前面分析的基础上，根据自己的切身体会，选取其中影响产品管理成败的关键因素进行更为细致的重点分析。第四章结合上海贝尔阿尔卡特公司的实际情况，进一步探讨公司存在或需要注意的问题，并给出自己的建议。第五章总结本文的成果与不足，同时提出一些值得今后更多研究的问题。