工程项目质量管理就是确立质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价的一系列工作;也是采取多种方法、措施使工程项目质量满足施工合同、设计方案以及国家相关标准规范。工程项目的质量与人们的生产生活关系重大,其质量优劣不但关系到工程的适用性,而且妨碍百姓的生命财产安全及社会的安康稳定:其中,桥梁工程建设是我国基础设施建设至关重要的一环,不断刷新桥梁工程建设记录,许多地区涌现出标志性的工程建筑,使得交通更加便利,人民生活更加方便快捷。然而,由于桥梁建设的施工难度较大且使用年限较长,如果在施工建设过程中只保证工程进度而忽略工程质量问题的话,将会导致灾难性的后果,既给人们的生命财产安全造成损失,也会影响国家和社会的安定团结。因此,在桥梁工程建设过程中,加强质量控制是工程项目管理的头等大事,以避免因工程质量低劣而带来的人员伤亡和经济损失。本文以中路公司高岭桥项目为依托,对其上部开口预应力T型梁的施工建设进行项目质量管理方面的研究探讨。本文首先论述了桥梁质量管理的相关理论,阐述其施工管理的特点、影响因素等。之后以高岭桥项目上部开口预应力T型梁建设为实例,分析施工重点和难点,着重从人员、机械设备、原材料、方法、环境这五大因素出发找出其中存在的质量管理问题。最后通过质量规划、质量保证、质量控制这三个方面制定质量改进策略,重点从事前、事中、事后进行质量控制。在措施执行之后进行质量对比和经济效益分析。分析结果表明:(1)高岭桥项目上部开口预应力T型梁的质量管理存在的主要问题是施工人员质量管理意识不足、施工材料和设备的管理不到位、施工方法不合理,从而难以保证项目的文明施工环境。(2)通过制定了针对性措施,如制定科学的质量规划、完善质量保证措施、加强质量控制等,并重点从事前、事中、事后实施质量改进措施,后期施工质量得到明显提高,降低了项目成本。