在经济与信息化飞速发展的今天,传统的产品和服务已经无法满足人们的需求,经营企业更是要积极寻找机会,勇往直前。企业的管理者思虑的首要问题都是企业如何在激烈的竞争中脱颖而出,而一个企业想要取得竞争优势无非主要靠两点,低成本或产品和服务独具特色。战略成本管理在实践中以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,为企业获取可持续竞争优势。而价值链在战略成本管路中主要作用是提供了一种积极、简约的剖析路线去分析企业各部分的经营活动,并能准确地抓住影响关键战略的成本因子。价值链战略成本管理为企业塑造成本竞争优势、适应内外部环境变化提供了积极的影响。随着价值链的价值被大众熟知,价值链在全球制造企业中的普及率也越来越高,企业都试图从价值链入手,优化完善价值链的各个业务流程,用价值链管理来降低企业的生产经营成本,美的集团就是其中之一。美的集团作为我国本土家电行业的代表,属于比较典型的现代制造企业,我们对该企业的成本管理模式进行分析具有现实意义。在美的集团价值链战略成本管理研究中采用调查研究、案例分析、比较分析等方法,围绕价值链、战略成本管理等相关理论对美的集团成本管理进行研究。首先介绍美的集团的基本情况及其价值链构成,再从企业内部价值链、行业横向价值链以及纵向价值链三个方面分析其战略成本管理的应用以及达到的效果。通过分析美的集团价值链战略成本管理,得出可以通过优化内部价值链实现成本优势,与上下游企业进行合作不断降低企业成本费用,实行竞争对手价值链整合及合作增强企业竞争力等方法完善成本管理,希望此研究对现代企业通过优化成本管理模式而获取战略性竞争优势有所贡献。