随着国家一系列与中国体育产业有关的重大文件发布,从2014那一年起,中国体育产业出现了欣欣向荣的盛景。全民运动被列入国民幸福产业,运动健身上升到了顶层国家战略。随着国家运动总局大力地推行全民健身计划,在日常基本生活消费中,我国体育用品支出已名列全国居民日常消费品支出的前六位。与此同时,我国体育用品行业的总产值增长呈现出既快且大的趋势。因此,体育行业规模的扩大为企业发展带来了无限的想象力,然而面对这样一个巨大且有潜力的市场,如何寻求最佳的产品市场定位,如何把握核心竞争力,如何优化现有市场营销策略对于各大运动产品企业未来的发展具有重大且深远的意义。本文以A公司现有的全进口模式的运动服饰业务模式为前提,梳理了目前A公司运动服装的经营现状,产品市场定位及营销策略,同时,采用对比研究,深入挖掘了竞争对手的营销策略。从内由外地分析了A公司所处的内外部环境。运用STP及4P营销理论,分析现有的运动服饰营销策略所存在的问题,针对症结,对症下药,为A公司的新战略提出有针对性的市场营销优化策略。本文以A公司运动服饰的营销策略为研究对象,解决A公司运动服饰市场占有率低,经营乏力,市场认知度低等一系列问题。同时,目前运动服饰已经逐渐从耐用消费品向快速消费品转型,其产品特性也逐渐向普通服饰靠拢,对于运动服饰的市场营销策略的研究,也可以为服装行业中其它相似企业或产品提供借鉴。