深圳教育报刊社是深圳报业集团旗下的系列子报刊单位,多年来,以深圳学龄青少年儿童和教育工作者为读者对象,具有较强的行政色彩和事业单位特点。自国家新闻出版总署《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》的公布,深圳教育报刊社由原来具有行政色彩性质的单位,面临着如何适应市场条件下的生产和经营规划的问题。本文首先大量阅读关于出版企业市场化的文献,在对这些文献进行整理总结,了解国内外其他出版单位成功市场化并取得卓越成就的经验和教训。然后参照深圳教育报刊社的实际情况,对报刊社所处的外部环境进行详细分析,分析外部环境中存在的机遇和威胁,规避风险,把握机遇；再接着分析深圳教育报刊社的内部环境,充分把握报刊社的人力资源状况,财务资源状况和一些无形资源的详细情况,对比行业中其他企业找出报刊社的优势劣势；最后根据环境分析得出的结论,具体分析报刊社各产品所处的实际竞争环境,找出适合深圳教育报刊社继续发展的竞争战略,也根据报刊社目前存在的问题,提出了战略有效实施需要的保障。本文第一章提出所要研究的问题,尽管问题具有特殊性,但还是属于企业战略层面的问题；第二章回顾一下国内外研究的文献,以及论述了本文中会出现和用到的几个重要理论；第三章对深圳教育报刊社的内外环境做具体分析,找出机会、威胁、优势和劣势；第四章对是竞争战略的确定,根据分析结果,做出竞争战略的选择；第五章提出实施战略的一些措施。