2011年7月,笔者开始了在国家男子冰球队的随队翻译工作,工作中直观体会到队伍管理方面存在诸多问题,例如：组织目标不明确、缺乏科学计划、组织结构缺失等等。究其原因,是由于国家男冰承担的比赛任务发生了变化,对管理机制提出更高更全面的要求。目前国家男冰所能参加的比赛,主要为亚洲冰球联赛和世界锦标赛两项。前者是一项职业赛事,赛季漫长,需处理事项繁多,需要在现有管理机制基础上规范管理方法,完善管理手段。在实践中笔者注意到,较多高水平的冰球队都采用了以运动队经理为核心的管理机制,利用高度专业和规范化的管理,为球队赢得更好的外部发展空间,并最大限度的提高内部资源的整合。而查阅了“运动队经理”的有关文献之后,笔者发现在西方社会以“运动队经理”作为运动队管理的核心,不论在职业体育还是业余体育中都在发挥着巨大的作用,十分值得国家男冰学习借鉴。故本研究结合我国实际情况,提出了“运动队经理管理机制”概念,即“运动队经理管理机制”是以运动队经理为核心的管理系统结构与运行机理。尝试在国家男冰引入这样一种新的管理机制。遂得出“引入运动队经理管理机制解决国家男冰管理问题”的解决方案。为验证上述假设,本研究通过参与观察、访谈法等研究方法,首先总结出2011-2012赛季国家男冰的管理问题,从组织目标、管理职能、管理对象、管理方法四大方面予以分析；然后分析引入“运动队经理管理机制”的必要性,认为无论是从引发管理问题的直接原因、问题的消极影响来看,还是从比赛的实际需求、冰球项目的特点以及世界发展的趋势来说,引入“运动队经理管理机制”都十分必要；最后在以上分析的前提下,12-13赛季“国家男子冰球队经理管理机制”的试点运行进行阐述,介绍了机制启动前的组织设置变化、工作手册的制定、试点的正式启动。在赛季过半后,对试点情况分“已有问题的改善”、“取得的新成绩”以及“存在的不足”三个部分进行了评估。整个研究以发现问题,提出解决方案,试行总体方案优劣三个步骤为思路,最终得出：结论：1、在国家男子冰球队引入“运动队经理管理机制”是必要的2、“国家男子冰球队经理管理机制”能够较好的满足现阶段国家男冰的管理需求建议：1、进一步完善“国家男子冰球队经理管理机制”,赋予经理更多的决定权2、加大对职业体育管理与国家队管理的跨界研究