电力行业是关系到国计民生的命脉行业,随着我国经济的快速发展,需要建设大量输电、变电及配电工程,而变电站作为电力枢纽显得尤为重要,因此建设好各电压等级的变电站是我国电网建设的重要任务。然而当前我国智能变电站建设项目的质量管理水平仍旧不高,近年来各地大小质量事故层出不穷,经调研发现我国在智能变电站建设工程项目的管理过程中,管理组织目前缺乏一套客观、科学适用的针对质量管理的评价指标体系,造成管理组织在对此类项目质量管理进行评价时具有较强的主观性和片面性,从而也影响质量管理水平的不断提升。笔者重点从质量策划、质量保证、质量控制、质量改进四个方面对YT220kV智能变电站工程项目质量管理的实际状况进行了调研,立足于实践并将ISO9000理论与波多里奇卓越绩效模式的优势相融合,构建了该项目质量管理评价指标体系,体系共包括领导作用、质量策划、质量保证、质量控制、质量改进和经营结果6个一级指标以及27个二级指标,并对每个指标进行了合理的释义,然后应用德尔菲法和层次分析法得出评价指标体系中各指标的权重,再应用模糊综合评价法对YT220kV智能变电站建设工程项目质量管理进行了综合评价。最后对评价结果进行了深入分析,挖掘出该项目质量管理的不足之处,并提出了对应的改进措施。