随着全球经济一体化进程加快和生物技术的快速发展,我国诊断试剂企业面临更大的机遇和挑战。如何在日益复杂、多变的市场竞争中生存和发展是我国诊断试剂企业面临的一个重要课题,而实施企业战略管理是我国诊断试剂企业适应动态多变环境,增强企业市场竞争能力,促进企业持续发展的有效途径。本文采用理论和实践相结合的方法,对我国诊断试剂企业实施战略管理过程进行研究。首先概述了企业战略管理理论以及应用情况,对诊断试剂的行业特点和成功关键因素进行了分析,认为管理水平和企业文化、融资能力、产品种类、新产品研发能力与产品质量这五种因素是诊断试剂行业现阶段的关键成功因素。接着对我国诊断试剂企业制定战略管理的外部宏观环境进行分析;运用迈克尔·波特行业五种基本竞争力量模型分析了我国诊断试剂企业的竞争力量;对我国诊断试剂企业内部环境中主要资源能力进行分析;在诊断试剂企业内外条件分析的基础上,形成了SWOT组合分析。然后,依据SWOT分析,提出了集中经营战略、后向一体化战略、联合竞争战略、品种多样化战略、国家集中化国际战略等适合我国诊断试剂企业选择的发展战略,并提出了可供选择的竞争战略和职能战略。而且,对我国诊断试剂企业如何实施企业战略提出了具体的建议。最后,在案例分析中,以威高生物科技有限公司为对象,仔细研究该企业的内外环境,提出适合该企业的发展战略是同时实施品种多样化战略、后向一体化战略、联合竞争战略和国家集中化国际战略。