在我国,国有企业是国民经济发展的重要支撑,一方面可以使国有资产保值增值,一方面可以调节国家经济。在如今复杂多变的市场经济环境下,无论是企业改革转型升级,还是新的商业模式运行过程中,人力资源在企业管理中都占有重要地位,绩效考核在整个人力资源管理体系中更是重要并核心的板块,所以为企业建立一套客观、科学、合理的员工绩效考核体系,是企业实现由传统人力资源管理向战略人力资源管理模式转型的关键任务。本文以FAB集团为研究对象,对FAB集团员工绩效考核的实际案例进行研究。FAB集团是主要从事产业园区规划、设计、投资、建设、运营、管理等业务的国有企业,是国家产业转型升级背景下应运而生的产业地产企业。近年,由于FAB集团规模迅速发展,员工队伍也不断扩大,员工绩效考核的问题逐渐暴露,原有的员工绩效考核体系已经不能满足企业发展的需要,因此急需对FAB集团员工绩效考核体系进行研究分析和优化设计。通过研究分析FAB集团的基本情况、组织架构、发展战略、人力资源状况、绩效考核现状,找出了FAB集团绩效考核存在的目标不明确、指标不合理、权重不科学、主观性太强、结果不反馈和结果运用不到位等问题。通过对FAB集团绩效考核存在问题及原因的分析,对FAB集团员工绩效考核体系进行了优化设计。本次优化设计,侧重于对员工绩效考核的指标和权重、员工绩效考核结果的反馈和运用进行重新设计,同时也涉及到对员工绩效考核对象的重新分析,对员工绩效考核主体、周期、方法、流程的重新确定,对员工绩效考核结果的重新计算等优化内容。通过优化设计,重新梳理建立了FAB集团的员工绩效考核体系,让绩效考核在企业管理中真正发挥作用,避免了绩效考核流于形式,员工责任心不强,工作效率低,工作主动性差等诸多问题。经过优化设计前后对比,优化设计后的员工绩效考核体系对FAB集团的战略目标达成及员工薪酬、职业生涯规划、培训管理都有积极的作用,实现了企业和员工的双赢。