发展战略研究对一个企业生存与发展具有重要意义。郑州市市政工程总公司作为一家建筑施工企业，面对日益激烈的市场竞争，需要制定既适应市场要求，又符合企业实际的发展战略。本论文分六个部分对郑州市市政工程总公司发展战略进行了分析：第一部分为绪论，介绍了本文的选题意义，研究现状和研究的主要内容；第二部分为理论综述，本文论题的研究提供理论借鉴，特别是为研究市政建筑施工公司发展战略提供分析框架；第三部分重点分析了企业的外部环境，包括社会环境、经济环境、行业状况等；第四部分对企业的内部环境进行了分析，包括组织结构、人力资源、技术水平等；第五部分，根据对影响企业发展内部与外部环境因素的分析，提出了公司发展的总体战略；第六部分，本章对影响实现公司战略的六个方面进行了详细分析。本文的创新之处在于，经过近一年的实地调研和走访，在掌握大量的第一手资料的基础上，运用自己读MBA期间所学的战略管理和其他管理课程的知识，探讨了郑州市市政工程总公司这个历史悠久的国有企业如何保持竞争地位的战略模式，为其提供了切实可行的企业未来发展的战略方案。本文的主要结论是：在介绍了公司的历史及总体现状后，对公司的内部环境进行了深入分析，包括企业管理体制、施工能力、财务管理等，在综合评价的基础上，明确了公司的优势和劣势。根据公司的企业使命和功能，制定了公司的发展战略目标，通过运用SWOT分析确立了公司应采取增长型战略，并对公司发展战略方案进行分析评价，确立了公司发展战略，即坚持市政工程施工为主营业务，致力于向一体化方向发展。最后提出对公司发展战略实施的措施。