近年来，我国服装企业的发展面临着严峻的挑战，既有来自国外品牌的冲击，又有劳动力、能源等要素成本持续上涨的压力。为了应对挑战，更好的发展，我国服装企业运用了企业并购等方式。企业并购可以对资源配置进行整合，对产业结构进行调整，促进经营的多元化发展等，是企业进行发展变革的方式之一。因此，本研究从消费者的角度出发，去探讨服装企业并购对原有企业形象的影响。　　本研究首先通过文献研究、服装企业并购案例的相关分析，选出了安踏收购Fila，安踏收购寰球，Nike并购匡威，Adidas并购锐步，这四个运动服装企业并购案例作为研究对象。基于这四个并购案例，虚拟出四种不同类型的运动服装企业并购案例，即定位中低档市场的运动服装企业，并购定位中高档市场的运动服装企业；定位中低档市场的运动服装企业，并购定位中低档市场的运动服装企业；定位中高档市场的运动服装企业，并购定位中低档市场的运动服装企业；定位中高档市场的运动服装企业，并购定位中高档市场的运动服装企业。　　然后，通过开放式访谈与问卷调查，本研究构建了服装企业形象量表。最后，通过实验法，及使用spss19.0软件对实验所得数据进行分析，探讨四种不同类型的运动服装企业并购对原有企业形象的影响，得到的主要结论有：　　（1）服装企业形象提取出了六个维度，即企业发展形象、企业宣传形象、企业市场形象、企业产品形象、企业公众形象、企业服务形象。　　（2）定位中低档市场的运动服装企业，并购定位中高档市场的运动服装企业，对原有企业“产品形象”有显著负向影响。