国际能源基础设施项目国家政府参与度高,参与方来自于不同国家,互相冲突的制度逻辑形成的制度复杂性给项目带来了一系列制度压力。作为对制度压力的应对方式,多组织集体应对的动员结构和产生条件仍然有待探究。本文通过对一个国际天然气管道项目进行案例研究,对访谈记录、往来信件等进行分析,通过理论抽样该项目多组织集体应对制度压力的四个事件作为案例进行分析,描述了多组织集体应对制度压力的组织间模式,归纳出国际能源基础设施项目多个组织形成上述组织间模式来应对制度压力的条件。研究发现项目参与方之间制度逻辑的不同和冲突,是国际能源基础设施项目面对的具有挑战性的制度压力,并具体体现在两个方面:来自不同国家的参与方在规范、文化-认知方面的差异,以及东道国的法律、法规与项目工期目标之间的冲突。来自政府层面、母公司层面、投资方层面和项目层面的多个项目参与方共同参与集体应对制度压力。组织动员过程包括五个类别:纵向动员、横向动员、基于合同的科层结构的动员、以集团公司为中心的科层结构的动员、对项目以外组织的动员。共享的认同和积累的权力是多组织集体应对国际能源基础设施制度压力的条件:国际能源基础设施项目组织之间共享的认同度越高,越可能形成多组织集体应对制度压力局面;国际能源基础设施项目通过动员更多组织而积累的权力越大,越可能多组织集体应对制度压力。研究结果可以给其他对国际能源基础设施项目进行制度层面的项目管理研究提供借鉴。