进入知识经济时代,人力资源以其独特性和不可模仿性成为组织获取竞争优势的最重要资源。因此,在组织战略决策时就应该把人力资源作为关键考虑因素,进而企业战略一旦决定,人力资源的获取、开发和利用等职能就应该匹配于组织的战略和目标,指向并促成战略目标的实现。我国的中小企业在进入21世纪后逐步将对“人”的管理推进到人力资源管理阶段,但要应对目前的经营环境,则需要将组织战略与人力资源管理职能相结合,以战略人力资源管理思维对人进行管理,才能够更好的支持、实现组织的战略目标。如何在企业的管理实践中落实战略人力资源理念,使之纵向贯穿于人力资源管理职能的始终,使每一项人力资源管理活动都能够为实现企业战略目标产生积极作用,是亟需研究的课题。本文正是承鉴于此,综合运用管理学、心理学、经济学、以及数学等多门学科理论知识,以关中温泉公司的人力资源管理状况为案例进行研究,在对国内外战略人力资源管理理论归纳的基础上,分析了公司的内外部环境和优势、劣势,制定出公司的愿景和战略,并以公司战略审视人力资源管理实践,发现其中的问题和不足,运用战略人力资源管理理论设计出以3P(岗位Position、绩效Performance、薪酬Payment)为核心的战略人力资源管理模型,形成了基于战略的人员配置体系、基于战略的绩效管理体系和基于战略的薪酬体系,最后从树立战略导向的人力资源管理理念、打造战略人力资源管理体系和强化战略人力资源管理执行力度三方面对战略人力资源管理提出了相应的实施策略,以期对公司的管理实践起到一定的指导作用,促进公司战略目标的达成。