在市场经济条件下,成本高低是企业竞争取胜的重要条件。石油销售企业要生存、求发展就必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,获取更多的市场份额和盈利。因此现代企业管理应更加关注成本的管理。石油销售企业成本管理对石油销售企业目标利润的实现,以至石油销售企业的发展战略,尤其是长期发展战略的实现具有非常重要的现实意义。无数的先例证明,任何一个成功的石油销售企业后面,都有一个完善且严谨的成本管理控制系统,任何不重视成本管理,藐视成本管理的作法都是错误的并最终注定会失败的,即使曾有的繁荣也只能是昙花一现。本文首先论述了本文的研究目的、方法以及主要内容;接着分析了国内外石油销售企业成本管理理论的发展历程,借鉴国内外石油销售企业成本管理的成功经验:我国石油销售企业成本管理成功模式与方法;日本丰田公司“CCC21”计划。本文以中石油华南销售分公司为例,分析其成本管理现状,主要阐述目前石油销售企业成本管理所面临的挑战和存在的问题。最后,提出了相应的对策。