随着全球化,经济一体化的发展,国际市场竞争也在进一步加剧,众多跨国企业为了降低生产成本,优化供应链,持续保持和提高其核心竞争力,纷纷在一些低成本国家成立采购中心,寻找优质供应资源,于是国际采购就成了跨国企业的重要战略以及常规操作之一。但是由于距离,语言,文化,政治,技术水平等多方面因素的影响,国际采购通常存在比本地采购更多的不确定性因素,风险也更加突出,因此,有效的风险管理对国际采购的稳定运营来说将至关重要。本文在相关文献的研究基础上,主要对跨国企业驻华采购中心的风险进行分析和研究并提出相关应对策略,作者首先从整体上对文章的选题背景和结构框架进行阐述,概况介绍了跨国企业在华成立采购中心的原因及发展趋势;其次分析研究跨国企业驻华采购中心的风险管理策略的意义;再次通过国内外经典文献对全球价值链理论,交易成本理论,风险管理等进行概述,分析国际采购存在的必然性以及其与本地采购的差异性,并进一步对国际采购中存在的风险以及应对策略进行了研究和概况;最后以企业S驻华采购中心的运行现状作为风险分析对象,采用现场调查法以及作者在行业内的工作经验识别采购中心运行过程中的诸多风险点,运用问卷调查法收集相关风险点的发生概率以及影响程度等相关信息,采用风险矩阵和Borda序值法相结合的方式将所有风险点进行了科学的量化和排序,逐一对风险进行应对策略分析,并进一步对采购中心的风险管理体系的搭建提出了相关建议。本文通过行业研究和案例分析,致力于总结出一套适用于制造型外资企业驻华采购中心的风险应对策略,为更多计划在中国建立采购中心的国际企业提供参考。同时随着中国的进一步发展,也将有越来越多的中国企业走出去,在其他国家建立类似的采购中心,虽然各个国家的政治经济环境差异可能较大,但国际采购的基本流程类似,而本文中关于国际采购的风险识别和评估,以及应对策略的研究,也可以为这些国内企业提供一定的借鉴意义。