建立自主灵活的激励机制是人事制度改革的重要内容。通俗地讲,管理中的激励就是要解决如何调动被管理者的积极性的问题。在工作实践中,激励就是通过管理者的行为或组织制定的规定,给被管理者的行为施以某种刺激,使其产生努力实现管理目标,完成组织任务的管理过程。针对不同类别人员特点,综合运用合理的薪酬制度、有效的培训模式、公正的绩效管理等多种手段,激发人员活力。全文共分为五章,包括理论辅助和实证分析两大部分,综合运用了文献检索法、案例研究法、深度访谈法等方法。第一章导论部分引出问题,阐述本文研究的内容和方法,第二章是理论辅助部分,主要是根据激励理论,结合公司特性,通过对公司的人力资源问题深入细致地调查、分析和研究,提出了综合激励模型及方案实施的一般思路,以此作为案例研究的铺垫及理论依据。第三、四、五章以笔者所在企业单位的具体案例分析,运用综合激励模型(薪酬制度、培训模式、绩效管理)分析了其存在的相关问题,提出了激励机制的改进对策与措施,对企业单位综合激励模型进行了进一步验证和应用,对于其他企业单位人员激励机制的构建具有普遍的参考价值。最后一章对所论述的课题进行总结,并提出需要进一步研究的问题。