本论文从实践调查入手,以方惠公司供应链体系为研究对象,通过信息的调查、收集、座谈、以及实际应用等手段,找出和分析该公司的库存管理存在的问题,并从公司的现实情况出发,运用库存管理相关理论,探讨为该公司设计、构建并实施了库存管理优化方案。以此减少库存,提高周转率,改造管理流程,优化组织结构,提高组织效率,从而确保公司物料的有效供应,并充分释放库存资金,且兼顾采购成本,确保企业在有限的资金内,满足生产的全面需要,并最终降低成本,提升竞争力。本论文总共分为六个部分,首先在第一部分,介绍了这次选题的背景及意义,提出方惠公司库存管理存在的问题,确认了研究的内容和方法,为后面的研究做好准工作。第二部分,介绍了库存管理的基本理论,包括库存相关的定义和库存管理方法。第三部分主要介绍了企业的背景和库存问题的诊断情况,包括方惠公司的行业背景、公司基本情况;并对公司库存管理进行了四方面的诊断:流程诊断、组织结构诊断、数据控制诊断、计划策略诊断。在第四部分针对诊断的结果,设计了库存管理优化方案。包括提出了设计的原则、目的;设计的具体内容。第五部分介绍了库存管理优化方案的实施。包括实施前的准备工作、实施过程的跟踪、以及实施效果的分析。在第六部分提出了库存管理优化方案实施的支持系统。包括计算机信息管理系统、供应商的有效管理、人员及分工管理。最后,对整篇论文作了总结,并展望了企业未来库存管理的发展之路。