信息时代和知识时代与激烈的市场竞争相伴相生,IT企业为获得竞争优势,越来越离不开知识型员工的自发行为。前瞻行为作为自发行为的一种,有助于预见并解决未来问题,增强企业的竞争力。虽然前瞻行为可以为企业带来诸多好处,但是由于其具有风险性,知识型员工从事前瞻行为并不多,这在一定程度上削弱了企业的竞争力,因此如何促进他们的前瞻行为成为企业迫切想要解决的问题。在理论研究中,较多的是从员工个体因素出发探讨对前瞻行为的影响,但在组织中,领导者时刻影响着下属,与下属的认知、行为息息相关,因此越来越多的学者号召要从领导者角度出发进行研究。基于此,本文产生了如下思考:IT企业知识型员工的前瞻行为受到哪些领导类型的影响?中间的影响机制又是怎样的呢?变革型领导对下属的认知、感情和行为都有着重要影响,但在前瞻行为的研究中还未涉及,因此探索变革型领导对知识型员工前瞻行为的作用机制十分有意义。变革型领导是否通过影响知识型员工的认知或感情进而影响其前瞻行为?以及在组织情景和个体因素下,是否表现出差异?基于以上问题,本文以社会认知理论为基础,整合自我概念理论、社会学习理论和领导-成员交换理论,以变革型领导为前因变量,前瞻行为为结果变量,组织自尊为中介变量,权力距离导向和人力资源管理强度为调节变量,构建了概念模型。通过文献研究法、问卷调查法、基于数理统计的实证研究方法,以IT企业的知识型员工为调查对象,利用SPSS21.0、AMOS23.0统计软件对收集到的270份有效问卷进行实证分析和假设检验,揭示了变革型领导对知识型员工前瞻行为的影响机制,得出以下结论:变革型领导对知识型员工前瞻行为有显著的正向影响;组织自尊在变革型领导和知识型员工前瞻行为的关系中起中介作用;权力距离导向在变革型领导和组织自尊的关系中起正向调节作用,且还起着被中介的调节作用;人力资源管理强度在组织自尊和知识型员工前瞻行为的关系中起正向调节作用,且还起着被调节的中介作用。本文的研究结论丰富了前瞻行为发生的理论基础及影响因素,揭示了变革型领导对知识型员工前瞻行为产生影响的过程中组织自尊、权利距离导向、人力资源管理强度发挥的作用,从而进一步丰富了前瞻行为的发生机制。有助于IT企业管理者了解知识型员工前瞻行为发生的内在原因,进而增加对变革型领导的关注、选拔和培养,注重提高知识型员工的组织自尊,并选择高权力距离导向的知识型员工及创造高人力资源管理强度来促进前瞻行为的发生。