二十一世纪以来,全面风险管理已成为全球标准化风险管理模式,全面风险管理框架中风险管理的目标是实现企业最终目标以及实现企业绩效,风险意味着危机同样也带来机遇,企业风险管理并不能完全排除所有风险,而是将无法控制的风险控制在最小限度范围。为了将风险控制在最小限度,企业经营管理层和员工需要实现企业战略目标和风险管理统一化,简言之就是企业风险管理的目的就是达到企业战略目标。企业在制定经营策略以及目标时就必须同时考虑风险管理,而不是在战略目标及策略决定后再制定风险管理策略。本文以GS公司为研究案例,以2017年最新COSO全面风险管理框架为理论基础指导,将最新的风险管理理论融入GS公司风险管理体系构建,这对于企业是非常值得研究的。首先,先引出企业风险管理概念以及全面风险管理理论;其次,以GS公司为风险案例研究,具体阐述GS公司概况,并对其风险管理现状详细分析,通过对比《2017年COSO—ERM全面风险管理理论》中的风险要素,找出GS公司构建全面风险管理框架存在的问题;最后,针对GS公司提出符合GS公司的全面风险管理构架体系方案,并制定出具体实施步骤及措施,并提出构建全面风险管理体系的保障措施,真正意义将COSO风险要素融入及整合到GS全面风险管理构架中,希望对GS公司有所帮助。