伴随着中国经济的持续强劲发展，世界知名的汽车制造商及其配套供应商已经全面进入中国市场，促使中国快速成长为世界第三大汽车生产基地。中国市场已经成为世界汽车市场不可分割的重要部分，各大制造商在此展开了前所未有的竞争，从而带动中国汽车市场进入了薄利时代。 汽车市场客观环境的巨大变化，使企业在市场上获取竞争优势的主要因素也发生改变，低成本、灵活性和快速响应等特点越来越成为被客户关注的焦点。为适应这些新变化，中国的汽车零部件制造企业不得不考虑引进先进的管理体制来提高生产效率，降低产品成本，从而提高企业的综合竞争能力。而供应链作为现代企业参与竞争的最重要载体，已经越来越引起企业的重视，作为供应链上最重要的采购环节控制着汽车零部件制造企业产品的40﹪-60﹪的成本，它能为企业的盈利性和成长性做出的重大贡献更是令人深信不疑。 本文以上海弗列加(以下简称SHFG)公司的采购管理改善为研究课题，在论述供应链条件下采购管理，供应商的选择与评估，准时采购(以下简称JIT采购)的基础上，并考虑了汽车行业所特有的管理要求，通过实践导入两个已经被广泛应用于整车制造企业的管理措施，作为采购管理改进的具体项目。两个管理项目是“供应商选择、评估及质量管理”和“JIT采购”。对供应商选择、评估体系实施改善，其目的在于帮助企业采取简洁有效的方式开发适合自己的外部资源，并通过有效的日常管理、控制体系，保证采购物资供应的及时性和质量稳定性。JIT采购的意义在于通过JIT采购改变传统的采购流程，提高工作效率，促使采购部门的工作职能向战略采购转移，同时实施JIT采购可以达到在库存管理和供应商到货及时率两个指标上的明显改善，为公司的整体经营业绩做出重要贡献。 本文重点分析了两大措施在公司采购部实施的过程和取得的成效以及存在的问题，并对存在的问题提出原因分析和个人建议。寄希望于公司高层能从战略的高度看待采购部门在公司的重要作用，并设置与其相匹配的组织结构和权限，给采购部门大使拳脚的空间；同时采购部也必须反省自己工作中的不足，继续深化改善项目、坚持持续改进，使采购部门作为公司优化成本结构和增强核心竞争力的重要作用得以凸现。