随着建筑市场全球化进程的加快和科学技术的不断提升,工程项目的规模越来越大,复杂程度也越来越高,同时我国项目各方的对立态度使得管理效率低下,因此有必要采用先进的项目管理方法。Partnering模式作为一种有效改善各参与方的关系、提高项目整体绩效的先进的管理模式,已经在欧美发达国家的建筑业中得到了广泛的应用,但是在我国的应用实践还很少。项目各参与方建立平等、合作的伙伴关系,能有效地提高管理效率和综合效益。本文主要针对Partnering模式下合作伙伴关系的建立和维护开展研究,以期改善参与方的关系,最终实现多赢。首先,在对国内外研究现状总结分析的基础上,从交易成本、价值链、和谐管理、组织协同等四个方面对Partnering模式的理论基础予以分析,阐述了Partnering模式的工作流程和组成系统。其次,合作伙伴关系的建立选择在竞争性招标签订工程承包合同后,提出了一个三阶段的模型来进行合作伙伴的选择,以Partnering协议来正式确认这种伙伴关系。通过建立信任机制、激励机制与信息共享机制对合作伙伴关系进行维护。最后,针对我国建筑业的现状,分析了Partnering模式在我国项目管理中的可行性,并总结了Partnering模式在我国实施的本土化条件及在推广过程中应防范的问题。