近年来全球经济发展不确定,国内的宏观经济从高速增长进入中高速增长。新常态下经济结构在不断调整和优化,伴随着多种因素的影响,例如,人口红利减少,多渠道消费分流,消费习惯发生变化,零售额增长持续下降,利润率也呈现整体下降趋势。越来越多百货公司着手开展自营业务战略,是适应市场经济发展的体现和必然结果,其最终目的是提升零售企业的整体品牌形象,提升市场竞争力。相比国外零售巨头,中国本土零售企业在资金、技术、管理等方面不占优势,启动自营战略更要充分发挥本土资源优势,注重创新,形成自己的鲜明特色。正是由于自营业务可以为企业带来利润,而且可以赢得顾客的忠诚。因此这种战略模式吸引更多企业,更加主动开发满足消费者需求商品进行销售,该模式逐步成为当今主流百货战略部门广泛采用的手段。但是对于准备实施自营业务策略的百货企业是否都适用?又该在各自何种阶段启动?策略实施要点是什么?对于已经开展自营业务的传统百货企业,往往面临着业务进展缓慢,自营与联营业务发生冲突,如何通过优化业务进一步提升自营毛利率等诸多问题。本文运用品牌管理、市场营销、战略分析工具SWOT等相关理论及方法,通过比较分析国内外百货企业自营战略实施的内外部环境分析,结合金鹰商贸集团开展自营业务,开发自有品牌商品的实例剖析,运用理论联系实际的方法研究我国百货业态内开发自营战略的可行性、实施条件。论文首先介绍了该文研究的背景、运用方法以及思路与结构。其次对中国百货业发展以及百货业自营业务基本情况进行介绍,其中重点介绍自营相关概念、并针对百货业里主要模式联营与自营的进行对比分析,通过分析发现两者区别与优劣势,最终得出自营策略的重要性与必然性。然后,通过介绍与分析金鹰商贸集团开展自营策略的内外部环境,得出分析结论,进而研究金鹰商贸实施自营策略必要性、可行性以及意义所在。最终达到本文研究目标,对金鹰商贸集团发展自营策略具体实施提出建议内容。