ML公司作为传统的制造企业，主要生产各类弹簧五金件，在过去的30年成长过程中积累了丰厚的行业经验，但随着当前行业进入冰冻期，为了能够突破行业的桎梏，逆势中取得突破，于2014年制定了新的发展战略，随之而来的是组织能力不能够支撑新的战略落地,如何提升ML公司组织能力成为当务之急的工作。　　本文运用组织能力的三角模型进行组织能力的建设，按照公司员工的专业能力及核心思维能力、员工的思维方式、对员工的治理方式这三个支柱的逻辑主线，分别对ML公司现状进行诊断，发掘当前ML公司在哪些组织能力出现严重问题，并结合公司实际情况，提出解决方案。本论文第一步分析ML公司组织能力现状；第二步构建ML公司组织能力提升的模型；第三步提出ML公司组织能力的五项实施方案。本文属于专题研究性论文，为找到真正适合ML公司组织发展需要的员工能力，运用胜任力模型进行分析，并且以之找到正确的员工培养方法；通过分析企业家如果固守原有思维和习惯对于公司管理及员工的影响，进而提出改善建议，通过多种措施巩固企业核心价值观的培养；通过人力资源管理的手段将核心价值观深入到公司的日常管理和员工行为习惯中；然后通过重设组织架构、清晰责权、建立工作流程、强化体系的应用、简化流程和强化信息支持给员工提供良好的员工治理环境。本文研究的结果和意义是能够帮助ML公司这样遇到发展瓶颈的指导企业提供必要的思路，并可以持续深入，开展组织能力建设工作。