近些年,随着我国的经济体制改革不断发展,建筑业有着迅猛的发展。在我国目前的国民经济产业中,建筑业已经成为支柱产业,建筑施工队伍逐渐壮大、技术装备水平逐年提高、建筑施工能力也在增强。但是,一直以来我国建筑施工企业在施工技术及项目管理等方面与国外建筑施工企业相比,存在明显的竞争劣势,整体存在利润率不高的现象。建筑业成本管理水平的落后,是制约我国建筑施工企业的发展的一个重要元素。众所周知,在建筑项目工程施工阶段之前消耗的成本较为单一且固定,控制弹性不大。因此,本文不把施工阶段前的成本做为项目成本的重点控制部分,将重点放在施工项目施工过程中的成本管理控制部分。本文是把理论知识与案例分析相结合进行综合研究分析,论文研究的重要指导思想是建筑施工企业的项目成本管理方法、动态控制理论以及战略成本理论。文章在绪论部分,首先论述文章的研究背景、研究的意义,接着研究了国内外关于建筑施工工程项目的成本管理的研究现状,研究方法以及本文的创新点。在理论基础章节,先对建筑工程成本管理进行概述,接着对作业成本法、构成比率分析法及WBS估算法进行介绍,最后分别介绍成本动态控制理论和战略成本理论。文章重点部分是以阜新四方公司接手的红星美凯龙项目为研究对象,阐述了美凯龙项目在工程施工成本管理方面的现状,以及存在的主要问题,并对存在的问题进行成因分析,提出有针对性的成本管理优化措施。