当前,矿业企业在经济发展过程中占据非常重要的位置。并且由于矿产资源的特殊属性,矿业企业在自身发展中面临许多瓶颈,亟待解决。本文研究以金叶子矿业公司矿业权投资问题为切入点。经过多年的发展,金叶子矿业公司矿业权投资数量逐年递增,业务能力不断拓展。主营业务收入逐年递增,公司整体经验能力不断提升。同时,通过研究分析,金叶子矿业公司的矿业权投资存在以下几个问题:第一,矿业权评估体系不够完善,风险管控体系较弱;第二,矿业权投融资渠道单一,外生性扩展能力较弱;第三,矿业权投资管理与监督较弱,内部管理体制有待提升。因此,为了进一步提升金叶子矿业公司矿业权投资效益,本文认为金叶子矿业公司应该从以下几个方面出发:第一,建立完善的内部矿业评估制度,优化人才结构;第二,充分拓展外源性融资渠道;第三,强化矿业权投资内部管理与监督,加强组织领导确保责任到位;第四,强化矿业权投资风险管控,提高矿业权投资收益。本文研究以企业的实际管理问题为出发点,通过理论与实践相结合的方式,着力探索金叶子矿业公司矿业投资的问题。本文研究在理论和实践上均有一定的意义。首先,在实践上,本文研究可以为提升金叶子矿业公司矿业权投资效益提供指导,同时,为矿业权投资企业提供借鉴。其次,在理论上,本文研究充分运用管理学理论,并将理论与实践相结合,通过分析实践中存在的问题,引发对理论研究的思考。