我国事业单位改革在不断进行，许多科研事业单位已经改制转企，或是正处于改革的过程中。无论对于已经转制的事业单位而言还是对于正处于转型过程中的事业单位而言，其中，薪酬制度的改革作为事业单位改革的重要一环也显得更为迫切。在国内外企业的薪酬管理体系中，为了提高企业的员工工作效率、积极的工作态度，岗位管理和绩效管理很早就被采用，是企业自身发展必不可少的管理方法。很多企业首先把岗位管理和绩效管理纳入人力资源管理系统中，是人力资源管理中非常有效的一种管理手段。当今岗位管理和绩效管理已经在许多企业中发展成为拥有一套比较成熟的框架体系、技术体系和管理体系。通过借鉴企业比较成熟的薪酬管理体系，事业单位可以适当地引进与自身单位情况相符的、行之有效的薪酬管理方法。因此，本论文研究的主题是科研事业单位转制后薪酬管理体系的改革，考察如何从薪酬角度激发科研事业单位专业技术人员的工作积极性和创造性，使科研事业单位转制后能尽快地适应市场经济环境，并尽快参与到激励的市场竞争中。围绕这一主题，本论文通过分析薪酬管理的基本要素，并考察了薪酬管理体系中各个要素的相互关系，提出岗位管理和绩效管理是科研型事业单位薪酬体系改革的核心。本文选择WX科学研究设计院为个案，将研究视角立足于科研事业单位转制后的内部管理体制上，将岗位绩效薪酬制管理的相关概念引入现代科研院所的管理体制中，对如何进行有效的岗位价值评估和绩效管理进行探究，通过分析WX科学研究设计院目前薪酬管理中存在的问题，构建了一套薪酬管理改进方案，为建立现代科研院所的目标提供管理保障，希望为本行业和相关单位薪酬管理水平的提高进行一些有必要的探索。同时，也给其他正在转型过程中的科研事业单位薪酬体制改革提供参考。