近年来,随着全球经济一体化的不断深入,建筑企业规模的不断扩大,建筑企业集团已经成为公司形态发展的主流形式。然而,随着企业集团规模、业务领域以及业务的地域分布不断扩大,也出现了不少的问题,例如管理链条过长、信息传递缓慢甚至失真、资源分散,进而衍生出同质竞争等问题。所以,对于建筑企业集团而言,如何选择合适自身实际情况的管控模式,既要提高下属公司的经营活力,又要发挥企业集团的协同效应,这个问题已经成为众多建筑企业集团在不断的发展和日常经营管理中亟待解决的问题,这个为难题关乎与企业的发展速度和质量。对不同的管控模式结合企业实际情况做出科学的评价是建筑企业集团选择合适的管控模式的核心问题,同时它也关乎建筑企业集团如何设计管控流程。通过对管控模式的评价能够获得大量的对集团管控有利的信息,以便进一步提高企业集团整体的管控能力,对建筑企业集团管控模式的选择具有一定的指导意义。本文在对建筑企业集团的理论和建筑企业集团管控理论进行梳理和总结的基础上,对建筑企业集团内涵、形成原因进行回顾,深入的研究了集团管控和三种不同管控的特点,并对三种不同管控模式进行了对比分析。同时对协同学以及协同经济做了阐述,并研究了建筑企业集团协同能力的支撑基础。然后,在查阅的大量文献基础,总结了建筑企业集团管控模式选择的影响因素,以协同学为研究视角,初步建立了建筑企业集团管控模式评价的指标体系,通过专家调查的形式对指标体系进行修正和完善,从外部因素、组织因素、管理因素和业务因素四个层面确立了建筑企业集团管控模式评价指标体系。对管控模式的评价引入了网络层次分析法,确定各个评价指标的权重。在此基础上充分考虑管控模式评价很难用准确的数值给出评价信息,因此采用不确定语言多属性决策的方法给出评价矩阵,并对所有的评价信息进行集结,构建了基于ANP和不确定语言多属性决策方法模型,提高了评价模型的科学性,客观性和实用性。并进行了实证分析,验证了模型的实用性和有效性。最后总结了本文的主要结论和研究成果,以及有待进一步解决的问题和不足。