随着经济的发展和全球化竞争的激烈,企业之间的竞争已经演变成对人力资源的竞争。因此,通过加强人力资源管理来提高企业核心竞争力已成为企业的共识。人力资源规划作为人力资源管理的基础性工作,在改善人力资源的结构,促进人力资源开发和利用,帮助企业更好的实现企业目标等方面,发挥着突出的作用。中国石油天然气集团公司是国内最大的国有企业和主要油气供应商,大港石化公司作为中国石油属下的地区公司之一,历来得到总部的大力支持和帮助。公司在人才的数量和质量上拥有巨大的资源优势,但由于传统体制下对人才开发工作的重视不够,使得人力资源队伍的作用发挥与企业发展的要求不能完全匹配,这在一定程度上阻碍了公司的发展。因此,如何规划好人力资源的开发管理,成为公司能否高效、快速发展的关键因素。本文首先根据人力资源规划的相关理论,从大港石化公司的实际出发,对公司现有人力资源现状进行分析并指出现有状况下存在的主要问题;其次针对公司实际情况及未来发展需要,采用总体需求结构分析、人力成本分析和比率分析的方法对公司人力资源需求进行预测,通过人员增补情况分析和年度补充计划对人力资源供给进行预测。再次根据人力资源需求和供给状况预测,提出了人力资源规划的指导思想、原则和目标;最后,根据公司发展战略,本文提出人力资源规划实施的保障措施,以保证规划编制的科学性、系统性、规范性和实用性,保证规划的顺利实施,从而真正为公司的发展提供坚实的人力资源保障。