随着人们生活水平的逐步提高，风险投资意识的不断增强，中国已成为世界上最大的保险市场，同时，人们逐渐认识到由保险经纪人来处理保险安排和理赔，可以从复杂的保险条款中解脱出来，真正成为保险的主人，因此保险经纪公司在中国应运而生。同其他的企业一样，保险经纪公司也是经历了从小到大，从稚嫩到成熟，从年轻到衰老的这一过程，所以绝大多数的中国保险经纪企业仍然因为自身的年轻而存在不少的问题，其中人才流失问题对保险经纪公司的生存起着举足轻重的作用。保险经纪公司必需研制出一套行之有效的对策来改进其职员的激励机制，以走出企业所面临的人才与发展的窘境，从而走上持续发展的昌隆景程。　　本文旨在以DY保险经纪公司为例，分析其现有的薪酬管理制度，发现该薪酬制度存在的问题，根据激励理论的研究，以薪酬调查，岗位分析、岗位评估、确定薪酬水平和薪酬结构、拟定薪酬管理制度为步骤，搜集了大量的理论资料，结合实际情况，参照薪酬体系的设计原则，对DY保险经纪公司现有的薪酬体系进行优化，同时，根据对薪酬体系改进可能遇到的问题提出保障措施，确保新的薪酬制度能够合理有效的发挥其激励的功效。这篇论文的研究，力在探索出适用与保险经纪行业的薪酬体系，为解决保险经纪公司人才流失，导致公司人力资源战略调整有积极的意义。