我国改革开放四十多年,市场经济得到很大发展,市场经济的一个重要特征就是经济行为主体的权、责、利界定分明,而合同则是体现责、权、利最直接最普遍的一种表现形式。但我国社会对合同的作用和价值认识还不是很充分,围绕合同产生的纠纷和损失非常普遍且金额巨大。作为公立医院的后勤部门,担负着保障医院医疗工作正常进行的责任,日常运行过程中需要经常处理各种合同,比如物资采购合同、物业服务合同、工程改造合同等,如果不能做好合同管理工作,不但会损失医院的经济利益,也会对医院的名誉造成负面影响。本论文围绕A医院后勤系统的合同管理现状,通过对常见的合同进行汇总,运用归纳总结、文献研究等方法,分析、梳理出该医院后勤系统的合同管理工作中,存在诸如合同内容不够严谨、履约能力调查流于形式、不重视合同变更管理、合同履行监督制度不完善合同签订与履行脱节、缺乏合同履行完毕后的评估改进机制等问题。并从制度流程、人员素质、沟通协调、管理手段、评价考核五个方面入手,深入而细致的分析了问题产生的原因。针对原因,围绕完善合同管理制度、培养人员专业素质、实现合同管理动态化、推进合同管理信息化、做好合同管理的评估改进制定出改进措施。A医院后勤系统的合同管理通过实行改进措施,提高了信息化水平、有效降低了合同管理风险,形成一个比较完备而实用的合同管理框架,为进一步做好合同管理工作打下了坚实基础。