在现代企业管理中，战略与计划常处于脱节的状态，或者说关联的不够紧密，不够即时或不够严格。尤其是大型企业，管理层级多、分支机构多、职能线条多等客观条件对企业的战略与计划的顺畅衔接提出了更高的要求。战略管理聚焦于整体效果，有统筹的意味又比较抽象，在现实中被广泛认同却难以着手。相对而言，计划管理在现实中的发展更为成熟，应用也更为广泛，但计划管理有较为明确的事务性，计划执行的过程往往由于事务发展的不确定性引起计划执行的方法或目标的改变，以至影响全局。企业管理者们越来越认同战略与计划管理，战略管理工作的开展也日益广泛，但效果如何却很难讲，多是产出一个口号和几个目标便终结了，如何落地、过程怎么控制、是否需要调整、需要怎样的调整、执行的结果如何等等问题都无从考证。相比之下计划管理演变的更为实际，并且呈现出了专业化发展的特点，延伸出了不同的分支，例如财务计划、人力资源计划、区域营销计划等。但随着局部计划体系的健全，局部之间以及局部与整体的协同难度增大了。虽然战略管理和计划管理各自发展出较为成熟的体系，同时也出现了断层，这并非有意为之却也不符合管理的初衷。本次研究的重点便是试图通过信息技术，建立战略与计划的关联，以期达到将二者的联系和相互影响的过程实时的、具象化的呈现出来，并且辅助完成执行与过程控制的效果。针对以上现实问题，本次研究开发了一套战略-计划管理系统。通过软件系统在企业管理中的应用使得战略-计划管理有助于解决企业决策与执行脱节和低效的现状。本次研究工作以管理理论和实务研究为基础，通过Web界面访问的方式实现了战略计划的定制以及工作计划的逐层分解，分解层级可完全依据实际管理需要，不受限制。在完成工作分解的同时也实现了工作到人的指派，使得后续的监督与考核有了依据。有效的将企业的决策规划阶段与实际执行过程结合起来。为了实现上述目标本次研究采用微软公司的.NET为软件开发基础架构，使用Visual Studio2008为开发工具，使用C#语言为后台编程语言，同时数据库采用Microsoft SQL Server2005以提高系统的集成性。采取这样的工具组合一方面考虑到工具之间的良好的功能衔接特性，另一方面考虑到微软视窗平台仍是当今主流的操作系统，将极大的有利于系统的后续推广应用。本文依次介绍了本次研究的背景、目的与意义，详细叙述了软件架构与开发环境，需求分析和系统设计思路，以及系统实现过程中的重点环节和后期的部署与测试工作，并总结了本次研究过程，提出了后续设想。