伴随着国内外轨道交通市场的蓬勃发展,客户对产品需求的差异化程度和质量要求也越来越高,轨道交通制造行业的市场竞争日益激烈。而且轨道车辆制造业的生产模式已经从过去的大批量单一生产转向离散式小批量模式,在这种生产模式下物料的供应和物流管理是个难题。优秀的物流管理模式,不仅可以保证和推进生产计划的按时完成,还可以为企业提高资金周转率和减低成本。所以对企业物流管理的研究是必要和重要的。物流管理是企业生产管理的重要工作,企业内部的物资流转过程,影响了企业的生产效率和生产成本。企业生产与原材料采购的物流费用高低以及生产物料半成品的流畅程度、数量、质量、效率是否符合生产经营的要求,直接影响企业销售产品的数量、质量和交货期,制约着销售的竞争力。因此如何提高企业内部物流管理水平、降低物流成本是提高企业市场竞争力、适应市场需求的关键之一。本文主要以庞巴迪公司企业内部的物流管理模式为研究对象,首先按公司物流职能范围划分,从采购物流、生产物流、库存管理、回收物流等几个部分,详细阐述了庞巴迪公司物流管理各个环节的内容与流程,旨在对公司内部物流管理有一个全面详尽的认识和分析。在此基础上,提出目前公司在物流管理中存在的一些难点和问题,例如:仓储设备和管理水平相对落后,工作效率不高。项目库存材料积压较多,占用企业资金等。然后,针对庞巴迪公司物流管理模式和存在的一些难点和问题,根据公司实际情况以及借鉴行业内优秀的企业物流管理模式际提出切实可行的优化方案。最后,根据企业实际情况,提出通过培训学习和绩效考核的保障措施,旨在提高企业物流管理的水平和保障优化方案的切实可行。本文通过研究生阶段对知识方法的学习和日常累计,将理论与实际相结合,对轨道车辆制造企业的物流管理模式进行深入研究,旨在提出一些可行的优化方案,为提高物流管理的水平和效益具有现实意义。