随着全球竞争的不断加剧,企业之间的竞争逐步转变为供应链与供应链之间的竞争,对企业物流能力的关注和研究也自然扩展到供应链层面。在新的竞争环境下,供应链不仅需要更好地运用物流资源协调地理上分散的制造和市场活动,而且为了获得和保持竞争优势,必须使物流资源形成的物流能力成为供应链高效运作的关键。本文研究供应链物流能力与供应链类型之间的关系。从供应链层面分析物流能力构成要素,针对不同类型供应链找出决定供应链绩效的关键物流能力要素,并研究供应链物流能力的核算方法。首先,回顾了物流能力和企业绩效关系实证研究的现状,以及根据产品需求特性划分的两种供应链类型,即效率性供应链和响应性供应链。通过中国企业的问卷调查,针对两种不同类型的行业,采用SPSS软件中的因子分析和回归分析方法对物流能力要素和供应链绩效之间的关系进行实证研究,找出了对两种行业的供应链绩效产生重要影响的物流能力要素。然后,从供应链的角度研究物流能力定量核算方法。以汽车行业供应链为背景建立核算供应链物流能力的模型,以供应链节点和线路能力为约束,分供应物流、生产物流和分销物流三个阶段核算供应链系统的物流能力。得出了以单位时间内流出供应链产品数量表示的供应链物流能力。最后,提出了供应链物流能力优化的两个基本原则,一是识别并消除瓶颈环节,并给出了识别瓶颈环节的定量方法,二是保持供应链各环节物流能力的协调一致。