并购在市场经济研究中是一个热门话题,企业希望通过并购调整发展战略,优化资源配置,提高企业价值。信息技术的快速发展,越来越多具有竞争力的科技公司试图通过并购来增强自身的竞争力。以并购的方式获取目标公司的科技科技或人才,确实可以使得并购企业得到成长和创新。然而,行业并购的高失败率也揭示着信息技术行业并购正在面临着风险与挑战。因此,信息技术行业并购重组绩效的深入研究十分有必要。本文研究的核心问题是:联想集团并购摩托罗拉移动导致企业绩效产生的变化及其原因是什么?由此主要问题分解为几个分解问题:一是联想集团进行并购的动机是什么,预期达到怎样的效果;二是在并购过程中,并购为企业带来了什么样的绩效变化;三是企业并购后出现绩效变化的深层原因是什么。基于以上研究问题,本文的研究思路如下:首先,梳理并购绩效相关的研究,界定并购与并购绩效的概念,对联想集团并购摩托罗拉移动的动因和过程进行回顾。其次从长期绩效和短期绩效两个维度,回答联想集团并购摩托罗拉移动是否提升了企业绩效的问题;再次,从战略设计、并购标的和资源整合方面,结合内部和外部的情况,深层分析出现这些变动的原因。最后,将此案例的借鉴意义延伸,从战略设计、并购标的、并购整合三个维度提出对策,对企业并购取得的进展和未来可以进一步研究的问题进行总结。本文的研究结论是:(1)联想集团并购摩托罗拉移动并未达到预期的效果;(2)从短期市场反应和长期财务绩效来看,并购事件未产生积极影响;(3)联想集团应明确市场定位,打造核心产品,适当取舍;基于盈利性的估计,准确衡量企业价值,综合考虑成本与收益;对产品与文化进行整合。本文的创新点及应用意义在于:将企业并购的长期绩效和短期绩效结合起来,定量和定性分析结合分析并购的效果。区别于以往研究,评价长期绩效时,采用因子分析法和熵值法两种方法计算出综合得分,并对历年得分情况进行对比,选择一种更贴合实际情况的方法。本文的意义在于使企业认识到并购对企业带来的影响,以便于在并购前制定周密的计划,并购后进行有效的整合,同时也证明了并购交易可能并不会达到预期的并购效果,企业在考虑并购时要从战略设计、行业市场和自身情况进行充分考虑。